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人力資源管理理念

人力資源是企業的第一資源,是企業的核心競爭力,是企業生存和發展的決定性因素,堅持人力資源投入是企業發展的根本保障,真正做到“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”,讓人才成為企業發展的根本動力。

人才戰略

在合適的時間把合適的人放在合適的位置上,強力打造一流水平的高績效團隊。
1. 德才兼備,提撥重用 2. 有德無才,培訓任用 3. 有才無德,限製任用 4. 無德無才,堅決不用

發展空間

為員工搭建成長平台,為人才提供發展空間。

輪崗:在公司內部實行員工輪崗製度。通過輪崗,使員工獲得更多的技能,培養企業需要的複合型人才。
轉崗:對具有發展潛質和領導能力及管理水平的員工實行輪崗製度,為其快速成長搭建良好的平台。
競爭上崗:各部門若發生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動,目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內部任職資格評定:公司分技術類和管理類兩大專業係統實行內部任職資格評定製度。一年一次,特殊情況可隨時評定,促進員工快速提升技能。
帶薪學習:公司每年挑選一批德才兼備的優秀員工進行帶薪學習和深造,幫助員工進一步提高現代科學知識和專業理論水平。
出國培養:對優秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養,學習西方先進的管理理念和管理經驗,為公司大發展提供強大的人才智力支持。

培訓與開發

培訓的重要性:員工培訓是企業的一項長期的戰略性的基礎工作,沒有培訓,員工的素質不不能得到提升,就無法打造一流水平的高績效團隊。不斷加大培訓力度,堅持不懈發開展員工培訓,才能把公司建設成為學習型組織。
培訓場所:集團每年投入上百萬的資金用於培訓,主要包括場地建設,設施配備,圖書采購等。目前,公司已擁有一個環境優美,功能齊全,設施先進的培訓中心,年培訓人數達1.5萬人次。
培訓方式:1. 崗前培訓 2. 分類別、分層級的培訓 3. 資格認證培訓 4. 分類業務技能培訓
名校合作:AG官方采用走出去,定向培養的辦法,與鄭州大學、上海同濟大學、西安交通大學、河南工業大學等名校開展強強聯合,開展技術、管理、財務、營銷等方麵的培訓合作,並將培訓班的名稱命名為“山德班”,“AG官方班”等。實踐證明,這是員工培訓和人才引進的一條非常有效的途徑。

薪酬與福利製度

薪酬政策:AG官方公司建立了完善科學合理公平的薪酬體係。該體係既具有很大的激勵性,又具有很強的競爭力。該體係既領先市場的薪酬水平,又體現了地區差別且又兼顧了行業的薪酬水平。
薪酬體係:公司的薪酬體係主要由基本工資、績效工資、工齡工資、津貼、福利等項目構成。為研發人員提供項目承包金,為高績效員工提供高薪酬待遇,對高層管理人員實行股票期權進行激勵。

福利待遇

公司為員工辦理社會統籌,意外傷害保險。
每年免費為員工提供工裝和勞動防護用品。
每月公司為食堂提供一定的夥食補貼,食堂為員工提供花色多樣的飯菜品種供員工食用。
公司為員工提供設備齊全的員工宿舍。公司每天安排大巴接送員工上下班。若員工加班,由公司安排小車接送員工回家。對不同級別的管理人員實行不同標準的電話費補助。
每逢春節公司對家庭困難的員工都將發放一定的補助金,同時還發動員工為其募捐。

其它福利

1. 享受國家規定的各種節日補貼和休息。 2. 根據在公司的工齡長短,員工每年春節可帶薪休息5-10天。 3. 每月為生日的員工都將送上一份精美的生日禮物。 4. 對長期奮戰在市場一線的員工,公司將給予家庭提供力所能及的幫助。

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